谈谈供应链转型—战略规划篇

揭开智能制造数字化先驱的DNA，分享实践亲历者的供应链卓越与数字化转型的经验

现在社会各界人士都知道供应链的重要性，制造业竞争力就体现在如何管理好企业供应链。随着实体企业受压越来越大，国家也从宏观层面上大力支持企业的供应链转型，结合当前的数字化技术，供应链转型逐渐成为产业界的热门话题。

当然这个供应链转型的方法太多了，你切入维度不同就会有不一样的做法。总的来说，一个企业一个方法，没有最好的，只有最适合自己的。我因为从事供应链及其数字化转型实践有很长年份了，行业人士要我总结一下方法论。这倒是令我为难，如前所说，普适的方法论是不存在的。我总结出来的东西，你可能未必叫好。

但作为长期分享供应链管理实践的热心人士，我还是愿意去做这事。我对过去的工作和项目的知识库梳理一下，供应链转型这样走下去比较合适，就是：第一阶段战略规划，第二阶段实施落地，第三阶段持续改善。这个过程好比咱们中国人建造房子，设计师先规划出建筑物的总体设计图，然后建筑队按图纸要求分阶段施工造房子，最后装修队把这个房子内外部装饰美化。

先说第一阶段供应链转型的战略规划，在这个阶段应该考虑到哪些要素。作为设计师会考虑的要素相当多，按照重要性总结为这五项活动：供应链管理愿景、当前到未来的能力、运营模型设计、商业价值案例分析、最初的路线图。

供应链管理愿景

设计师在供应链转型战略中的第一个活动是定义供应链管理愿景。供应链管理愿景是规划成功的关键组成部分。它将作为指导，使所有转型活动保持一致，并为整个转型项目设定方向。它指出了供应链管理组织想要成为什么，并通过为企业的成长设定一个明确的方向来指导转型的最初工作。

设计师在规划这个活动时要做的事情有：1、考虑当前和未来的商业环境和市场状况，2、获得长期的公司战略/愿景，3、识别供应链管理组织的指导原则，4、确定供应链管理如何支持企业愿景，5、识别并吸引关键的利益相关者，6、阐明供应链管理组织的愿景，7、发展功能性愿景。

当前到未来的能力

在定义供应链管理愿景之后，设计师必须完成对当前能力的全面评估。范围应该包括属于供应链管理愿景的所有能力，以及对跨组织的当前能力的评估，与领先的实践和未来状态的能力相比较。

设计师在规划这个活动时要做的事情有：1、识别利益相关者，2、对利益相关者进行当前状态访谈，3、评估流程和技术，4、综合目前的发现并找出机会，5、定义初始基线，6、确定差距和期望的未来状态能力，7、定义未来状态功能的范围，8、更详细地评估每个功能的当前状态。

运营模型设计

根据指导原则、供应链管理的愿景和未来状态的能力，设计师应制定不同选项的运营模型，以帮助实现供应链转型落地。运营模型将包括为实现愿景而设计的人员(组织设计、角色和职责等)、流程(流程结构、高阶流程设计等)和技术(高阶需求等)组件。

设计师在规划这个活动时要做的事情有：1、概述供应链管理战略、目标和愿景，2、确定指导原则，3、确定执行愿景所需的能力，4、识别集成方面的考虑，5、与供应链管理和供应链管理的最终用户进行研讨会，以识别最佳的供应链管理运营模型功能，6、就供应链管理的运行模型结构、责任和职责，获得供应链管理、最终用户和管理人员的同意，7、构建功能型运营模型。

商业价值案例分析

一旦供应链管理运营模型被设计出来，客户将寻求设计师量化这种新的运营模型可以给组织带来的价值。在这一阶段，将完成一个业务案例，以了解对供应链管理组织的拟议变更所带来的潜在节省(包括人员、流程、技术)。

设计师在规划这个活动时要做的事情有：1、定义业务案例的范围，2、通过流程确定价值驱动因素和潜在影响，3、从顶向下评估相对价值机会，4、自底向上分析变化的好处，5、发展初始的业务案例效益评估，6、审查方法并合并利益相关者的输入，7、与关键主管进行协调会议，8、计划实现利益的方法。

最初的路线图

一旦定义了价值案例，设计师就应该开发一个高阶路线图，以列出实现新的或改进现有功能的方法。路线图将详细说明持续时间和顺序，以及组织在变更能力方面进行转型的速度，此路线图将指出项目实现其目标所需的里程碑。

设计师在规划这个活动时要做的事情有：1、确定变化程度，2、转型的组件/要素，3、排序(注意事项,快赢项目)，4、指定依赖关系，5、估计成效、持续时间和价值，6、处理(阶段/时期)和优先级。

以上所述是供应链转型的战略规划阶段的一些活动，这些是实践领先者的经验总结。供应链转型如果事先不考虑周全，会给企业带来巨大风险。比如我看到有些企业的供应链转型，大都先上马自动化仓库。但是因为事先没有细致地规划好，预期的销售增长并没有发生，反而是收入没法抵消掉前期仓库设备资产的投入成本，从而导致了持续性亏损。假如前期做个商业价值案例分析，量化分析自动化仓库带来的收益或者潜在风险，就知道是否有必要建设自动化仓库。

因此如何规划供应链转型，考虑清楚后，然后再行动，是最好的工作方式。

后记：本文作者为专注实效落地的供应链管理实践人士。《里程碑数字化供应链》公众号均为原创文章，欢迎关注或留言。如转载请备注公众号名称、链接等，原创不易感谢支持。文章仅代表作者个人观点。