不管是8S,还是9S,最早都是起源于5S(整理,整顿,清扫,清洁,素养)。目前5S在工厂,生产型企业现场落实得还算比较好,毕竟生产企业要重视企业形象和产品质量。而对于仅是货品流转的仓库,有很多仅是把5S理解为打扫卫生或是大扫除。其实,要想把好的管理方法落地有效,不仅是要理解,知道它带来的好处。最关键的,还是需要日常的自我检查,检验,看一看执行情况。比如说8S管理要落地有效,最简单的,就是我们每天问8个问题:
1整理:简单的概括为区分要与不要,也就是现场我们需要什么,不需要什么。我们可以这样问:我们今天需要哪些人,做哪些事,用到哪些设备,工具和物料?我们现场有没有用不到的人,发现不该做的事,存在与工作无关的任何东西?我们要禁止不该做的事,处理掉现场不需要的东西。
2整顿:简单的概括为:定品,定量,定位,也就是我们需要哪些东西,需要多少,放在什么位置适合。我们可以这样问:我们需要做的事有没有指定操作区域,货品,工具,物料有没有定点放置?有没有做好标识?大家取用方便吗?
3清扫:我们可以这样问:我们每天对桌面,地面,操作场地彻底清扫了没有,东西用完归位了没有。
4清洁:我们可以这样问:整体现场看上去干净,整齐吗? 仓库现场所有操作有序吗?
5素养:我们可以这样问:我们以上4项做得怎么样,仓库员工都养成好的习惯了吗?我们每天还需要别人督促吗?
6安全:我们可以这样问:我们现场还有作业不安全,用电不安全等现象存在吗?安全员有没有对现场货品安全,用电安全,操作设备安全等所有作业进行安全检查,现场检查发现的的各种安全隐患都排除了吗?
7节约:我们可以这样问:我们节约操作场地,存储场地了吗?我们节约工作时间,节约物料,节约用电了吗?还有哪些动作是浪费的,需要设法改进?
8学习:我们可以这样问:我们今天学习对工作有帮助的知识了吗?学了什么?我们有没有学以致用?
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