采购部为何被孤立

采购部在开会时候往往成为被一致炮轰的对象，原因就是“内部供应链，内部客户”的怪念头在作祟。只有采购部是外人，供应商是外人，是可以剥削的对象。

所以一有任何的问题，失误都推给采购部门，究根到底是归结到外部供应商的责任，这样也好形成内部团结的假象，反正老板喜欢，反正外部责任推不到客户，那就推给供应商被，大不了换一家，换不了就是采购部无能。“供应商多的是，一抓一大把” “连个供应商都找不到，还能做啥”

对策：

1、破除内部供应链的思想，采购部服务的是整体效益，而不是公司内部某个部门或者某些人。

2、让供应商的错误归结到采购，质量，研发，计划，甚至销售（需求不明确，计划不准等造成供货，寻源困难）等各个部门。有难同当才是兄弟嘛。

3、理清采购的职责，不要无限扩大，采购不是项目经理的合适人选，把控不了全局。管的了供应商的商务而对于技术问题，计划问题不能全盘接受管理。

4、项目经理最好是公司德高望众的人，而不是几个实习生或者采购部一个部门能够负责。协调作用能发挥的首要是地位和权力，老娘舅必定是比一个年轻人能更好的发挥协调指挥作用的。

5、采购和销售部门最好能轮岗，或者兼职，两者都是在前线作战，接触到最多的是客户和供应商，市场信息，因此采购做销售，销售做采购，往往更能发挥作用，平衡地位。要知道采购和同行的交流比销售和客户的接触更顺畅。

   总之，采购是花钱部门，但老板认清采购花钱是给公司办事，能力有限，各管一段，某些时候能成为公司最好的业绩推动者，这样才能够不被孤立。