物流业务活动与组织岗位的关系图参考

物流业务活动与组织岗位的关系图（参考）

备注：图中的组织与业务逻辑为示例

物流资源准备活动

• 中长期计划

制造企业计划部门根据销售端的需求，制定中长期产品生产计划，物流部门将其转化为中长期物流量

相关组织：制造.计划 - 制造.物流（仓储/运输）

• 物流资源采购

物流部门根据物流量需求，向采购部门提出企业内部以及外部物流资源供应商的物流资源采购需求

相关组织：制造.物流（仓储/运输） - 制造.采购

• 中间仓选址布局

制造企业确定在从供应商进行生产交付过程中，是否需要设立中间仓库，如果需要设立，则同步确定存放物料的原则

相关组织：制造.物流（仓储/运输）

• 仓储内部规划

根据生产交付物流的需求，对中间仓和线边仓的内部进行布局规划，包括设施建设、功能区布局、设备选配以及人员培训

相关组织：制造.物流（仓储）

内部物流业务活动

• 物料需求计划

制造企业计划部门向内部物流部门或3PL提出日生产计划

相关组织：制造.计划 - 制造.物流（计划）/3PL.计划

• 工位叫料

产线工位，根据生产节拍，向物流方提出工位物料需求，需要有一定的提前期，物流方用于物流作业

相关组织：制造.生产 - 制造.物流（仓储）/3PL.（仓储/运输）

• 备料

物流相关方，为当日的生产需求，按生产计划准备所需物料，包括拣选、齐套准备等仓储活动

相关组织：制造.物流（仓储）/3PL.仓储

• 配送上线

物流相关方，将准备好的物料配送至产线，如果物料在厂外，则需要采用车辆配送，如果在厂内则采用搬运工具配送

相关组织：制造.物流（仓储）/3PL.配送

进向物流业务活动

• 物流计划

物流相关方计划部门，根据物料需求计划，建立物流计划，包括运输、配送以及仓储作业计划

相关组织：制造.物流（仓储.来料管理） - 3PL.计划

• 供应商准备

供应商对制造方提出的物料需求进行采购或者生产，需要有一定的准备提前期

相关组织：制造.采购 - 供应商.销售

• 供应商发货

供应商根据物流计划，将生产需求的物料从供应商仓库发出

相关组织：制造.物流（仓储.来料管理） - 供应商.物流

• 在途运输

物料从供应商仓库运输至中间仓或者产线的过程

相关组织：3PL.运输

• 仓储收货

中间仓或者线边仓接收上一环节运输至仓储的物料，并将物流进行存储或者直接处理后进入下一环节

相关组织：3PL.仓储/制造.物流（仓储）

主体内容框架