【能源】【2021年中国国际石油化工大会】之LG化学可持续发展之道

【1】. 从【LG化学】业务架构分析：

【第一阶段】：传统石化，垂直体系：基础化学品（乙烯、丙烯等），炼化下游终端产品（ABS塑料、合成树脂），垂直联营体系。

【第二阶段】：功能材料，尖端特种：特殊化学品，电池汽车差异材料，提升竞争价值。

仔细观察【LG化学集团】整体发展历程及业务架构，通过“时间轴”循序渐进的观察【LG化学集团】发展过程：

【第一阶段】：1947年-1990年：立足本土化学工业，聚焦基础扩大基建（新建化学品工厂）。

【基本思路】：产研融合模式，奠定化学基础：聚焦基础化学品及乙烯丙烯产业链下游衍生（合成树脂、油脂、PVC软树脂、丙烯酸酯、耐性树脂等）+传统石油化工产品研究中心（大德中央研究院）。

【第二阶段】：1991年-2005年：持续推进海外市场（中国区化学品市场），逐步实行战略转型（石油化学转型尖端材料）。

【基本思路】：核心两条主线：

【主线一】：韩国炼化增储上产，布局尖端特殊材料：基础化学品扩大产能（大山NCC乙烯丙烯扩产、丽水丙烯酸酯增产、石脑油裂解工厂扩产等）。构建垂直联营架构（贯通高附加值合成树脂，高吸收性树脂）。聚焦汽车信息电子材料（光伏材料、锂电池材料等）。

【主线二】：海外设立企业分支，推动基础化学生产：中国炼化早期市场聚焦基础塑料制品（华东地区聚焦ABS塑料、华北地区聚焦PVC塑料、华南地区聚焦EP塑料），通过合资联营扩容增产（基础化学品持续增产，通过规模效应扩大市场份额）。

【第三阶段】：2006年-2020年：收购兼并业务资产，全球业务阶梯规划（注意【LG化学集团】本土业务与全球业务关联性的阶梯布局）：

【a】. “内循环体系”：韩国本土三大业务结构（石油化学、尖端材料、生命科学）夯实基础，迭代演化（基础化学品纵向发展，特殊材料应用广泛）。

【b】. ”外循环体系“：本土业务与全球业务关系：

【前期阶段】：韩国本土炼化业务，构建产供储销体系，多元塑料产品结构，配套产品研发中心（先石油炼化产品、再特殊尖端材料、逐步演化医药科学）。

【后期阶段】：海外市场炼化业务，基于韩国本土基础，逐步阶段性全球化，通过联营扩大产能，收购专利提升竞争（收购杜邦soluble OLED专利，与中国双鹤联营糖尿病药品等）。

简而化之是：

【现金流型业务】=石油化学业务：石油化学品事业部（基础材料：聚烯烃、ABS工程塑料、丙烯酸酯、合成树脂）+行业分布（汽车领域、建筑材料、家电领域等）。

【优势增长业务】=尖端材料业务：尖端特殊材料事业部（特殊材料：正极材料、再生塑料、生物基材料）+行业分布（汽车领域、智能手机、电池领域）。

【未来增长业务】=生命科学业务：生命科学事业部（创新医药：聚焦医药研发领域，获得美国FDA医药认证）。

举个通俗的例子：聚焦【英国新闻】，案发时间为11月2日，两列火车“相撞脱轨事件”（非常有趣，脑子动起来）：

【第一阶段】：”左道火车，脱轨爆炸“：T1708进入隧道后，撞击”不明物体“，导致爆炸事故。

【第二阶段】：”右道火车，隧道相撞“：T1720后进入隧道，撞击”左道列车“，导致”车体右倾“。

结合笔者11月2日从【上海】去【杭州】参加【LNG技术与应用论坛（当日来回）】，从【杭州】回到【上海】的高铁列车：

【”左道列车“】=D2290（7:45分发车），”深圳北（华南地区）“到”南通（华东地区）“：区域交叉，导致“爆炸”。

【”右道列车“】=G1334（7:52分发车），”重庆（中原地区）“到“上海虹桥（华东地区）”：“褐色”地标，准点到达。

【2】. 从【LG化学集团】循环经济可持续发展解决方案分析：

【第一步】：战略部署（宏观微观贯通）：聚焦气候变化，资源良性循环，完善供应体系。

【LG化学集团】发布可持续发展战略报告，聚焦”碳、循环、人“三维一体模式来探讨”循环经济+可持续发展“：核心是两层概念：

【方案一】：传统炼化循环经济：传统石脑油通过常减压蒸馏或者直接裂解工艺产乙烯等基础化学品的方案，采取可再生能源电解炉工艺方案。

【方案二】：尖端创新循环经济：以电池材料为轴心拓展电动汽车交通领域版图，以环保材料为主旨拓展可持续发展尖端材料业务。

【第二步】：循环经济（聚焦三大领域）：塑料回收利用，生物降解塑料，废弃物零填埋。

核心两条路径：

【方案一】：工艺系统良性循环，塑料制品填埋焚烧（类似于海洋工程领域，废水回注海底），减少排放和环境污染。

【方案二】：环保降解生态系统，采用可降解新材料，具备传统基础化学品特性，通过持续研发拓展原料可持续性。