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闻道-供应链思维

定位是汇集全球一流的数字化&供应链专家,共同探讨大供应链领域的专业问题、前沿热点问题,探索全球供应链发展方向。


企业资讯


    2025

  • 7月

    经典论文精讲:库存理论开山之作《一次制造多少零件》

    哈里斯1913年发表的《一次制造多少零件》开创性地提出了经济订单量(EOQ)模型,成为库存管理理论的奠基之作。
    作者: 傅兵 2025/07/17
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  • 全球三大供应链专业协会前世今生和推动行业的“三角飞轮”

    全球三大供应链协会ASCM、CSCMP和ISM各自起源于不同专业领域,现均聚焦“端到端供应链管理”。文章对比其发展历程、影响力及认证体系,揭示其在行业中的战略定位与协同生态。
    作者: 傅兵 2025/07/17
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  • 经典论文精讲:牛鞭效应发现者《工业动力学:决策者的重大突破》

    杰伊·W·福瑞斯特1958年发表的《工业动力学》开创性论文,首次提出将企业视为动态反馈系统的管理新思维,奠定了供应链管理理论基础。
    作者: 傅兵 2025/07/17
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  • 科尔尼法则:战略采购理论的三大黄金工具

    20世纪60年代至80年代,企业普遍奉行垂直整合模式,将供应商视为交易对手。1983年,彼得·克拉杰克在《哈佛商业评论》发表《采购必须成为供应管理》,提出采购应从运营职能转变为战略职能,为战略采购理论奠定了基础。此后,“战略采购”逐渐成为管理咨询和学术界的重要概念,强调通过系统性支出分析和市场洞察,制定与企业战略一致的长期采购策略。科尔尼咨询在推动战略采购落地方面发挥了关键作用,先后提出了“战略采购7步法”和“采购棋盘”,为企业提供结构化流程和战略分析工具。同时,科尔尼还开发了“采购卓越性评估”(AEP)和“供应链管理资产回报率”(ROSMA℠)等量化工具,帮助企业衡量采购绩效并推动持续改进。尽管科尔尼的方法论体系结构严谨、战术丰富,但也存在流程僵化、市场权力视角狭隘、分析静态化等潜在局限。最终,战略采购的成功不仅依赖于工具和框架,更取决于顾问的经验和客户对方法的灵活应用。
    作者: 傅兵 2025/07/17
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  • 鞋类设计革新:数字化与传统工艺的融合之道

    EQLZ篮球鞋项目展示了数字化与传统工艺如何在现代设计中融合共生,通过三位背景迥异的设计师协作,探索技术与人文触感的平衡,提出未来产品设计的新范式。
    作者: 傅兵 2025/07/17
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  • Palantir:用 “大数据+AI” 重新定义企业运营

    Palantir通过本体技术构建企业决策的“数字大脑”,实现数据、业务逻辑与行动的智能协同,助力供应链等复杂场景的高效决策。
    作者: 傅兵 2025/07/17
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  • 一支笔引发的管理革命:AI如何终结间接采购的噩梦

    周一早晨,张明面对147封采购申请邮件,感叹间接采购的复杂与繁琐。文章探讨了AI如何重塑采购效率,化解风险,释放企业竞争力。
    作者: 傅兵 2025/07/17
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  • 实物互联网PI:让货物像数据包一样智能"流动"

    传统物流网络因电商崛起面临挑战,需借鉴互联网思维构建智能、灵活的“物理互联网”新体系。
    作者: 傅兵 2025/07/17
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